Poco ha trascendido de la reunión, salvo que se esperan acciones conjuntas a medio plazo y que estuvieron hablando del nuevo libro de Jesús Alcoba, Inspiración, por lo que no se descarta algún tipo de sinergia entre los integrantes de la reunión y el escritor.

Con el paso de las semanas se irán viendo los frutos de esta reunión, aunque, por ahora, podemos aplacar nuestra curiosidad con la galería de fotos que dejó la jornada:

1. Combinar nuevas tecnologías con las actuales para resolver problemas

Inmersos de lleno en el siglo XXI, la tecnología se ha convertido en un elemento indispensable en nuestra rutina personal y, por supuesto, profesional. Para Goodburn, lo importante es ser capaz de pensar cómo la combinación de tecnologías actuales y nuevas puede ser capaz de cambiar/mejorar nuestro producto, servicio o, incluso, modelo de negocio.

2. El status quo es la sentencia de muerte de las empresas

¿Eres de los que prefiere dejar las cosas como están o de los que se lanzan a romper con lo establecido? En este punto, Goodburn expone de forma clara y concisa este aforismo: conviértete en «disruptor» o, tarde o temprano, acabarás siendo una víctima de los cambios.

3. Uso de data y analytics

Muchos CEOs y líderes empresariales preguntados en la encuesta de KPMG aún no se sienten seguros sobre el uso del Big o Smart Data a la hora de tomar decisiones que modelen una estrategia. ¿Cuánto debemos fiar a los datos, a las estadísticas, a la hora de tomar una decisión u otra? El líder de KPGM aconseja que nos dejemos guiar por nuestra experiencia e instinto, ya que la combinación de estos elementos -técnicos y humanos- son la clave para lograr nuestros objetivos.

4. Inspirar a tus seguidores es estupendo, pero crear líderes es aún mejor

Goodburn destaca dos tipos de líderes: los que crean muchos seguidores y los que buscan crear nuevos líderes. Para él, es el segundo tipo de líder el que acaba triunfando ya que nos movemos en un marco de negocios muy cambiante que necesitará de esos nuevos líderes en el futuro.

5. Recuerda siempre a qué se dedica tu negocio

Sé claro y honesto con el objetivo de tu empresa y, por ende, con tus clientes: ¿a qué se dedica tu negocio? Si eres un banco, pero usas la tecnología como parte fundamental de tu negocio, sigues siendo un banco, o una fábrica, o una tienda de ropa, no una empresa de tecnología, aunque creas que decir eso viste mucho. Céntrate en tu idea de negocio, en lo que vendes u ofreces, y usa la tecnología como herramienta.