En Grupo STIG apoyamos la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, que abordan los mayores retos a los que se enfrenta la humanidad.

¿Cómo lo hacemos?

Nuestros valores son fundamentales en todas las empresas que conforman el holding, que abarca sectores como las energías renovables, financiero, asegurador, l+D en sanidad, los eventos y el desarrollo empresarial. Desde Grupo STIG fomentamos la sostenibilidad empresarial. Es por eso que estamos especialmente comprometidos con tres Objetivos de Desarrollo Sostenible.

ODE 3 Salud y bienestar

Nuestra participada INHIBITEC Anticuerpos, es una empresa biotecnológica, basada en una patente del CSIC y la Universidad de Cantabria y fundada en 2019 en Santander (España). Se centra en el desarrollo de un anticuerpo monoclonal terapéutico (mAB) para el tratamiento de enfermedades autoinmunes y la primera indicación será en Psoriasis y Artritis Psoriásica.

En las últimas semanas INHIBITEC ha sido premiada por la prestigiosa National Psoriasis Foundation de Estados Unidos por su investigación sobre artritis psoriásica.

ODS 7 Energía asequible y no contaminante.

Dos de nuestras empresas participadas ofrecen soluciones sector de las energías renovables fomentando su uso respecto a las contaminantes: Avalísimo potencia la gestión financiera de tu empresa con un equipo profesional altamente especializado en la obtención de avales y garantías que permiten el desarrollo óptimo de los negocios como la Conexión a Red Eléctrica, clave para proyectos de energías renovables

Asimismo, Terragara, con más de 15 años de experiencia en el sector, busca, analiza y selecciona la vialidad de los proyectos, así como analistas de riesgos financieros y consultores especializados para hacer que los proyectos sean viables y alcancen valor en el mercado.

ODS 9 Industria, innovación e infraestructura.

Una vez más, Avalísimo y Terragara participan en la consecución de un ODS, además de Shankara Capital, el vehículo para Inversión en StartUp.
Gracias a la actividad de estas tres empresas, se fomenta la industria, la innovación y la infraestructura que sea sostenible y que genere empleo y riqueza.

Desde el Insitituto Nacional de Ciberseguridad nos cuentan el caso real de Pablo, un gerente de una pequeña clínica veterinaria que un día abrió un archivo de un email con el asunto «Esta es tu factura» que jamás debió abrir. Se trataba de un malware de un tipo concreto de ransomware llamado SamSam, que aunque su objetivo principal son las administraciones públicas, no quita que las empresas privadas puedan librarse de él.

Lo que sucedió después fue una sorpresa bastante desagradable para Pablo, pues le pedían un rescate de 6000 euros por toda la información que le habían robado através del archivo infectado. Pablo no dudó en abrir el archivo, pues en aparencia parecía una factura más, además, la cuenta desde la que se enviaba tenía un nombre muy similar a la de un habitual cliente y en apariencia era inofensiva.

Ciberdelitos como estos son más normales de los que relamente parecen, por lo que estar al día en materia de ciberseguridad es indispensable para evitarnos malos tragos, sea cual sea el volumen de nuestro negocio, los software maliciosos siempre están al acecho y nunca se sabe cuando puedes ser tú la diana.

En STIG Market Finance somos consultores especializados en el ramo de caución y actuamos como prospectores directos de varios mercados aseguradores que operan en LPS (Compañías de seguros extranjeras que suscriben caución en España). Es decir, hacemos directamente los análisis de riesgos y planteamos los enfoques de suscripción de las operaciones / clientes a estos mercados.

Trabajamos a éxito, previa hoja de encargo dónde se nos especifica qué capacidad y tipología de garantías se nos requiere y donde se le explica al cliente nuestro procedimiento de trabajo.

Hace unos días me encontré con un hilo en Twitter sobre cómo detrás del minado el Bitcoin y las demás criptomonedas podría existir una fantástica alternativa al modelo tradicional de financiación de sitios web que viven de mostrar contenidos.

En este hilo explico por qué el minado de criptomonedas en Javascript es el futuro de la monetización de websites en internet #CoinHive 👇

— ProtheanTom (@ProtheanTom) 26 de octubre de 2017

Estos sitios, ya sean periódicos online, blogs u otras páginas más modestas, basan sus ingresos en los anuncios. Normalmente son banners llamativos mediante los cuales los dueños de un sitio web reciben ingresos cuando un usuario hace clic sobre ellos. Esto llena Internet de malas prácticas, como los titulares que buscan el clic fácil («y no sabéis lo que ocurrió después») o molestos carteles que dificultan la lectura.

Una alternativa interesante pasa por el minado de Bitcoins. Una web puede utilizar parte de la potencia de nuestro ordenador (igual que cuando te muestra un anuncio, por ejemplo), para minar criptomonedas en la web. Es decir, para buscar dinero virtual. Lo bueno de este sistema es que esto solo funciona durante el tiempo que pasamos en la página, por lo que el objetivo de quien quiera rentabilizar un proyecto web pasa de conseguir muchos clics a mantener a los usuarios dentro de su página. Es un cambio de concepto radical, que solo se podría conseguir llenando dicha web de contenido de calidad, que haga que el usuario no quiera salirse. Además, se mostraría sin las distracciones de los anuncios, ya que no serían necesarios.

Es solo un concepto y depende de muchos factores aún. Pero sería, desde luego, una alternativa interesante.

Esta plataforma surgió para dar respuesta a un problema que habíamos encontrado: No existen plataformas digitales de negocio que pongan en contacto a líderes o personal con capacidad de toma de decisiones para facilitar la sinergia entre sus empresas. Otras redes sociales profesionales están más enfocadas a hacer branding, pero en Waybizz hemos unido a empresarios de 22 países con un idioma común para facilitar la creación de oportunidades empresariales comunes.

Primera plataforma inteligente, segura y confidencial, para empresarios y directivos, que, gracias a su tecnología SmartConnect, construye relaciones de negocio para sus miembros basadas en sus intereses de negocio. Es la propia plataforma la que realiza el trabajo y lo muestra en modo multidispositivo.

Contamos con 640 miembros activos y un 44% de los impactos generados terminan convirtiéndose en leads.

Puedes conocer más sobre Waybizz en su página web www.waybizz.com.

Sabemos trabajar nuestro servicio o producto, conocemos a los clientes, a los proveedores y tenemos el carisma necesario (o eso pensamos) para que todo vaya sobre ruedas. Pero, de forma generalizada, descuidamos uno de los pilares básicos del emprendimiento: el diseño y la ejecución de proyectos.

Llevar muchos años trabajando en un sector te capacita como buen profesional, pero no necesariamente como buen empresario. Es por ello que muchos emprendedores recurren a agencias externas para que les diseñen un un plan de empresa. Esto no es más que una guía, normalmente a tres años vista, de las posibles acciones a implementar dependiendo de los escenarios que aparezcan, para maximizar las posibilidades de éxito de un producto o servicio. Y es que, como ya dijimos, nueve de cada diez startups no llegan al tercer año de vida.

Sin embargo, esta guía teórica no sirve de nada si no está bien implementada. Según la revista Fortune, el 70% de las estrategias que fallan se debe a una mala ejecución del proyecto y no a un mal diseño del mismo.

No es sencillo ejecutar un plan de empresa adecuadamente. Si somos una empresa pequeña, lo normal es que los árboles nos impidan ver el bosque y estemos más centrados en el trabajo del día a día que en la estrategia a largo plazo. Es normal llegar a la errónea conclusión de «si trabajo duro a diario tendré que obtener buenos resultados». Por otro lado, en una gran empresa es muy difícil romper con el status quo: otorgar nuevos roles y tareas a los empleados suele funcionar durante los primeros días, pero es muy normal ver como todo vuelve al cauce anterior a las pocas semanas.

¿Qué debemos hacer entonces? Nuestros consejo es tener siempre a personal externo controlando los cambios y ayudando a que se ejecuten. Esto se debe mantener, al menos, hasta que dichos cambios dejen de ser una novedad.

Nueve de cada diez startups no llegan al tercer año de vida

Un plan de empresa y un análisis de mercado realista son herramientas básicas que debemos tomarnos muy en serio a la hora de emprender pero, aún así, muchísimas buenas ideas y muy bien ejecutadas terminan en la basura. Quizás porque no sea el momento, quizás porque aparecen factores inesperados.

Lo que queremos reivindicar es el valor del fracaso, tan denostado en nuestro país. El fracaso es parte del éxito del emprendedor. ¡Levántate y vuelve a intentarlo!

Desde nuestro punto de vista, esto es un tremendo error, ya que antes de lanzarnos a la piscina del emprendimiento debemos tener claro muchos factores, como la viabilidad de un proyecto o la estrategia a seguir, e ir más allá del mero conocimiento de la actividad. Esto se consigue gracias al Plan de Empresa.

Pero, ¿para qué hace falta un Plan de Empresa? Pues para planificar nuestro negocio (recursos, proveedores, clientes…), reducir riesgos (análisis contables, previsión de gastos e ingresos…), facilitar la gerencia (no solo ayuda a la toma de decisiones sino que es una herramienta de evaluación) y, si hiciese falta, para ayudar a planificar la búsqueda de financiación.

En los últimos años han surgido formatos breves y visuales para crear un business plan de forma sencilla, como el Lean Canvas, que ayudan a visualizar toda esta información en una sola hoja.

Nuestra recomendación es redactarlo SIEMPRE antes de comenzar una actividad. En internet hay mucha ayuda al respecto y, si no se tiene claro, siempre se puede contar con ayuda profesional.

 
Ha inaugurado la Jornada Carmen Castreño, teniente de alcalde de Sevilla, quien ha destacado la importancia de eventos y organizaciones que se dedican a ayudar a PYMES a consolidar el proyecto, guiándolas no sólo en su constitución, sino también en sus primeros pasos dentro del tejido empresarial andaluz.
 
Por último, Joaquín Palma, CEO de Grupo STIG, destacó “la importancia de apostar por nuevos modelos de negocio en los tejidos empresariales locales, especialmente en los que tienen el potencial de Sevilla. Este tipo de iniciativas, como esta Jornada ‘B2YOU’, trascienden lo meramente mercantil y apuesta por un estilo de negocio distinto, moderno y vanguardista; un win-to-win en el que todos los participantes salen ganando. Nuestra satisfacción es grande ante la respuesta tan positiva de los emprendedores sevillanos”.

La presentación de la Jornada correrá a cargo de Juan Espadas, alcalde de Sevilla; y Joaquín Alberto Palma, CEO de Grupo STIG.

La jornada, que servirá como encuentro de trabajo y nuevos modelos de negocio para PYMES sevillanas, contará con las ponencias de Tom Horsey, fundador de Crazy4Media; Gabriel Mesquida, socio en Eurohold; y Jesús Alcoba, director de La Salle International Graduate School of Business.

La cobertura de la presentación en redes sociales se etiquetará con el hashtag #stigB2YOU.

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Asunto: I Jornada de Innovación B2YOU

Fecha y hora: 14 de junio de 2017. 10:30 horas.

Lugar: Edificio CREA. Calle José Galán Merino, Sevilla

Intervienen:

• Juan Espadas, alcalde de Sevilla.
• Joaquín Alberto Palma, CEO de Grupo STIG.
• Tom Horsey, fundador de Crazy4Media.
• Gabriel Mesquida, socio en Eurohold.
• Jesús Alcoba, director de La Salle International Graduate School of Business.